本篇文章给大家谈谈五谷道场方便面怎么那么贵，以及五谷道场方便面代理的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
五谷道场，当年的方便面巨头，销量超过康师傅，如今风光不再
说起方便食品，大家首先想到的就是方便面。作为吃法最为简单的方便食品，方便面一直受到各类人群的喜爱。无需用水煮制，只要是有开水，简单一冲泡，然后放入自带的料包，一碗热气腾腾、鲜香美味的方便面就可以吃了。很多人都有自己喜欢吃的方便面，就比如当年的五谷道场，号称“非油炸的方便面，吃起来更健康”，但是现在已经很难再见到这种方便面了。五谷道场，当年的方便面巨头，销量超过康师傅，如今风光不再！
世界上最早的方便面，是由一个日本人发明的，他叫安藤百福，他在1958年发明了全世界第一包方便面，取名叫做日清牌。当时这种方便面的味道是鸡肉味道的，并且是袋装的那种。到了1971年，他又发明了世界上的第一种碗装的方便面。从那个时候开始，方便面可算是真正的“方便”面了，因为是碗装的，可以随身携带，只要是有热水，在哪里都能吃上一碗热腾腾的面条。
在这之后的几十年里，方便面一直都是属于畅销食品，不仅是出门在外，即使是在家里，很多人也很喜欢吃方便面。很多80、90后还会对当年吃过的方便面有着深刻的印象，比如说六丁目、鸡汁方便面、熊毅武方便面、华丰方便面等等。当然，后来的统一方便面和康师傅方便面卖的是最好的，还有今麦郎方便面，在当年，这可都是孩子们眼里的美味。
但是有一款方便面，相信很多人对它还有比较深的印象，那就是五谷道场。这款方便面最大的特点就是“非油炸”，相对于其他所有的方便面都是油炸的，这款方便面不用油炸，所以当时的介绍就是“非油炸，更健康”。这款非油炸方便面推出来以后，立刻受到很多人的喜爱，在当年最火爆的时候，甚至超过了康师傅方便面，年销量超过了20亿，可见它当时受欢迎的程度。
淘宝五谷道场的创始人叫王忠旺，其实他最早的时候是在华龙方便面工作，并且工作能力很强，在当年，华龙方便面的地位，也是仅次于康师傅和统一。1999年，王忠旺离开了华龙，开始自己创业，当时的公司取名叫叁太子食品公司，当年的叁太子方便面大家还有印象吗？就是王忠旺离开华龙后创立的第一个方便面。叁太子方便面，见下图。
但是好景不长，在五谷道场火爆了没有多长时间以后，它便开始慢慢离开了人们的视线，甚至在大小超市里很难再见到了。至于这个方便面陨落的原因，里面有很多说法。首先是，很多人认为五谷道场的价格太高，方便面的主要消费人群还是普通消费者，五谷道场的价格定得那么高，一般人还真吃不起，在当年，能吃上一碗五谷道场甚至成了一件奢侈的事情。另外就是关于非油炸的工艺了，很多人认为，方便面的初衷就是开水一泡就能充饥并且还顺口儿，不油炸不好吃。另外还要上锅煮，这本身已经不是方便食品了。没有了油炸方便面的口味，并且还要下锅去煮，估计是五谷道场被消费者抛弃的主要原因。
后来，五谷道场被中粮集团花费1个亿收购了，但是效益并不见好，最后又以5000万的价格卖给了挂面业的巨头克明面业，但是很难再重现昔日的辉煌了。虽说如此，五谷道场毕竟还是很多人当年的美食记忆。对于当年最喜欢吃的方便面，大家还有什么印象吗？欢迎下方留言。
曾经红极一时的五谷道场，为何被中粮以5228万的“白菜价”甩卖？
作者 | 江直竖
来源 | 创业投资家原创作品
近期，曾经红极一时的五谷道场，被中粮以5228万的“白菜价”甩卖给挂面巨头克明面业。
仅10年前，靠着“非油炸更健康”，五谷道场受到追捧，最高时年销量达20亿元。
「正文」
01
五谷道场的创始人王中旺，1970年出生在河北省隆尧县滏阳河一户农村家庭。
他经营过废旧物资，开过小商店，办过蜂窝煤厂。
进入方便面行业，王中旺是从华龙（现河北华龙食品集团有限公司）开始的，做到华龙西北地区总经销商，他却不甘于此。
1999年，王中旺和13个农民凑了170万元，就在华龙总部旁边成立了隆尧县中旺食品有限公司。中旺食品专注于农村和中小城镇二叁线市场，创建了“一碗香”等低端品牌。
后来，王中旺与康师傅联手成立的叁太子食品有限公司。
耐人寻味的是，其产品叁太子方便面包装内外均有“哪吒持枪挑龙”图桉，坊间传闻，这是王中旺被踢出华龙后立志复仇，产品图桉寓意“叁太子要挑了华龙的龙筋。”
让王中旺这个后生与华龙这个行业老二互掐，是康师傅乐意看到的。
只是没想到，王中旺同样不甘于只被人当枪使，他把手伸向康师傅的自留地——中高端方便面市场。最后，王中旺用叁个生产基地和“一碗香”商标买回了康师傅手中30%的股份，主动终结了与康师傅的合作。
后来，康师傅相关人员曾这样描述那次合作：“我们因为不了解王中旺，所以进入了，因为了解，所以退出了。”
02
2004年，在中国中高端方便面市场上，康师傅、统一、华龙占据90% 的市场份额，同时，90%以上的市场都是被油炸方便面把控。
王中旺想从中分一杯羹绝非易事。
一次去日本考察后，终于让他发现切入中高端方便面市场的入口：非油炸。
2005年4月，卫生部下发文件质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质。
这一消息让王中旺大为兴奋。他挖来华龙的得力干将任立，两人借机策划了“拒绝油炸，还我健康”，这款新奇、打着健康旗号的方便面，瞬间引起市场关注。
2006年上半年，方便面行业遭受惨痛打击，与去年同期相比产量竟下滑了81亿包。与此同时，五谷道场却创造了奇迹，短短六个月销售额超过了3亿元。
从2005年—2008年，五谷道场火爆时年销售额达到20亿元。
看到五谷道场卖得脱销，其他行业巨头自然是不爽。
没过多久，国内数家方便面企业联名声讨五谷道场，痛斥其广告属于不正当竞争的范畴，
然而王中旺辩称：“五谷道场并没有在广告中明确说拒绝什么东西。”嗯，拒绝油炸，没明说拒绝油炸方便面吧，也可以是说拒绝油炸薯条呢。
03
就在形势一片大好下，王中旺却硬生生把牌打烂了：
1.刚愎自用，失了人和
五谷道场市场知名度起来后，王中旺主张将中旺集团的企业文化和品牌形象注入五谷道场公司，让五谷道场带着中旺集团的其它低端方便面一起“涨粉”
但是搭档任立认为，中旺集团的产品长期处于中低档价位，不利于塑造高端产品，反而会拖累五谷道场的品牌形象，因此坚决反对这一举措。
这让老板王中旺颇为不满。
2006年春节前后，王中旺粗暴地决定，将任立的五谷道场常务副总裁、企划总监等职务全部免去，仅保留集团特助一职，这让任立在五谷道场形同边缘人，最终黯然离去。
2.盲目扩张，陷入资金危机
为了进一步扩大五谷道场产能，王中旺短时间狠砸近18亿元，在全国扩建了38条生产线；广告宣传也花费了1.7亿元。王中旺把未来全部押注在五谷道场身上，“只计成功，不计成本。”
一条非油炸方便面的生产线要2000多万元的投入，而油炸方便面的生产线只需要几百万元；生产非油炸方便面的面粉也要比油炸方便面每吨贵1000元。
2007年初，原本发展态势良好的五谷道场，陷入资金断裂危险中。
3.树敌众多，被联合围剿
就在五谷道场因步子迈得太大扯着蛋“内忧”之际，“外患”接踵而来。
坊间传闻，彼时被视为全行业公敌的五谷道场，招致着其他厂商的联合围剿。经销商被告知只能“二选一”，如果做五谷道场，那就别想做康师傅今麦郎统一。这是很可怕的，没有哪个经销商会傻到为了五谷道场而得罪康师傅等行业巨头。
4.心高气傲，错选“新东家”
2007年上半年，五谷道场资金已十分紧张。
有报道称，统一集团高层曾考察过五谷道场，有意与王中旺合作，但被王中旺一口回绝：“决不允许方便面行业内资本参与到对五谷道场股份的竞购中！”
到了2008年，五谷道场负债总额高达6亿元，此时公司长期欠薪，工人罢工闹事，北京房山的五谷道场生产基地被法院查封，全国各地被欠款的经销商、供货商蜂拥而至……
压力大到爆，王中旺不得不低下了他高昂的头颅，这时他又出了昏招，在众多买家中，选择以1.09亿价格，“托付”给中粮集团。
要知道，五谷道场不过是中粮集团11年时间里，发起的50起并购之一。
从2009年接手陷入困境的五谷道场开始，历经7年之痒，中粮同样没能拯救五谷道场。
2016年 11月，中粮集团终于公开表示出售五谷道场方便面这个“烫手山芋”。
04
面对失败，王中旺曾总结：五谷道场的失败只是经营管理上的失误。
然而，是否只是经营层面的问题？
在五谷道场起来后，王中旺急于扩大规模，却没深耕“健康食品”这一大类别，做深、巩固五谷道场的品牌形象，这在战略上就已出现偏差。
整个公司全系在“非油炸”这一条线上，但非油炸方便面无论是口感还是价格，毕竟都是“非主流”，这也导致最后成也萧何败萧何。
再者，靠诋毁竞争对手往上爬的品牌，虽能在短期内打响知名度，但树敌众多，生命力注定不能长久。
参照我国智能手机行业面临的类似格局，任正非就要比王中旺智慧得多。
即使华为如日中天的当下，他对内对外多次重申，不许再提“灭了苹果”、“超越叁星”，要树立和竞争对手共赢、共创手机盛世的理念。
一个企业能否基业常青，赢得对手尊重，最终还是取决于企业家的心态与格局。